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沙特哈拉德哈維亞氣體壓縮項目戰疫情控成本搶進度

發布者:黨委工作部 日期:2020-8-18 點擊次:407

    疫情發生以來,沙特哈拉德哈維亞氣體壓縮項目始終堅持防疫和生產“兩手抓、兩手硬”,團結動員全體員工共克時艱,有序有效推進現場施工。
    疫情初始,面臨航班關閉、中國籍員工無法入境的不利形勢,項目部不等不靠,加大人力資源本土化力度,招聘選撥優秀外籍員工參與項目建設,在沙特疫情暴發之前,實現了作業人員快速進場,切實保障了現場人力需求。
    隨著疫情蔓延,總包方甲供物資供應嚴重滯后,土建等其他單位的基礎和構筑物延遲交付,給現場施工的連續性帶來不利影響,短期內項目面臨窩工風險,進而直接影響項目成本。項目部結合疫情和現場實際,果斷精簡人員,優化班組組合,加快材料在各區域間周轉,清退富余機械設備。其中,現場作業人員從高峰時的2035人減至1059人,吊車從高峰時的24臺減少到6臺。一系列措施有效降低了項目施工成本。
    為搶抓施工進度,項目部組織參戰隊伍,在提高勞動效率方面始終堅持“方向不變,力度不減”,持續加大6個現場間的統籌協調力度。各施工現場內部進行各專業再協調,打破專業限制,靈活組織施工。安裝工程八公司主動分擔電纜敷設任務;安裝工程二公司主動承攬了部分電儀橋架及支架安裝;安裝工程一公司、路橋工程公司、公用工程三公司也主動請纓,要求分擔電儀支架預制。疫情面前,各參戰單位以實際行動彰顯了大局意識和協作精神,為全力打贏“抗疫保收,雙百會戰”貢獻力量。
    近期,沙特疫情有所好轉,但項目部對疫情防控沒有絲毫松懈,始終嚴格按照“帶疫解封”常態化疫情防控工作要求,積極落實防控措施,對現場所有中國籍員工嚴格實施分級管理,實施“六格專治”管控和網格化管理。針對現場點多面廣的實際,實施分區管理,施現場設置“大封閉、小隔離”的硬維護隔離作業區域,大大降低了員工感染風險,保障了員工健康安全,切實增強了全員打贏“抗疫保收,雙百會戰”的信心和斗志。

 
 

 

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